PC số 4 - Hướng dẫn đề tài Tuyển dụng nhân viên
PC (Professional Cooperation - Hợp tác chuyên môn) là lĩnh vực hợp tác trong giảng dạy, nghiên cứu, tư vấn thiết kế và triển khai ứng dụng quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. PC số 4 hướng dẫn thực hiện luận văn tốt nghiệp đề tài về tuyển dụng nguồn nhân lực.
1. Giới thiệu
Trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, đề tài về tuyển dụng không được xem là truyền thống như các đề tài về đào tạo, đánh giá thành tích, tạo động lực. Vì thế học viên mong muốn thực hiện đề tài này cần có tìm hiểu kỹ về lý thuyết cũng như tìm hiểu về thực tế để có cơ sở cho rằng thực hiện đề tài có tính cần thiết đối với tổ chức.
2. Cơ sở lý luận
Nội dung công tác tuyển được trình bày trong các sách về quản trị nguồn nhân lực. Một số sách thường lấy tiêu đề là Recruitment and Selection.
Tuyển dụng là quá trình bao gồm các giai đoạn:
- 1. Xác định như cầu tuyển dụng
- 2. Chiêu mộ
- 3. Lựa chọn
- 4. Hội nhập nhân viên.
Khi sách lấy tiêu đề Recruitment and Seleaction thì các nội dung 1 và 4 cũng được tác giả trình bày ở đây luôn.
Dưới đây là các nội dung cần quan tâm trong mỗi bước /giai đoạn nêu trên:
-1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
- Nhu cầu xuất phát từ các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành của nhu cầu này, trực tiếp nhất là từ yêu cầu của công tác hoạch định nguồn nhân lực. Không phải cứu thiếu hụt kỹ năng, thiếu hụt nhân viên để đáp ứng các yêu cầu của tổ chức là phát sinh như cầu tuyển dụng, bởi hoạch định nguồn nhân lực sẽ có các chương trình cân đối, và tuyển dụng là 1 trong các chương trình cân đối đó.
- Cần xác định cần tuyển cho các công việc và yêu cầu năng lực và phẩm chất nghề nghiệp của công việc cần tuyển, là cơ sở cơ bản để thực hiện việc chiêu mộ và lựa chọn.
- Thiết lập hồ sơ tiêu chuẩn nhân viên cho các vị trí công việc cần tuyển dụng. Hồ sơ tiêu chuẩn cung cấp thông tin mô tả không chỉ về yêu cầu năng lực và phẩm chất ứng viên mà cả trách nhiệm và các thông tin cần thiết khác để có thể có đầy đủ thông tin cho chiêu mộ và lựa chọn.
- 2. Chiêu mộ
Các nội dung của chiêu mộ:
- lựa chọn chính sách chiêu mộ bên trong hay bên ngoài
- thu hút bằng cách áp dụng các công cụ chiêu mộ hay tạo dựng hình ảnh nhà tuyển dụng
- lựa chọn công cụ chiêu mộ
- thiết kế nội dung truyền thông theo công cụ chiêu mộ
- 3. Lựa chọn
Lựa chọn trong tuyển dụng nguồn nhân lực là một quá trình đánh giá và ra quyết định lựa chọn ứng viên phù hợp.
Như vậy cần trình bày các bước cụ thể quả trình lựa chọn chứ không chỉ là các phương pháp ra quyết định lựa chọn. Cụ thể:
- Các bước cần thực hiện của quá trình lựa chọn
- Thiết kế và Thực hiện các đánh giá ứng viên (kiểm tra năng lực chuyên môn, nghiệp vụ; năng lực hành vi; phẩm chất nghề nghiệp)
- Phương pháp ra quyết định lựa chọn. Ứng viên đáp ứng tốt nhất yêu cầu năng lực và phẩm chất nghề nghiệp phù hợp nhất là ứng viên được chọn. Nhưng việc người được chọn còn phụ thuộc mô hình ra quyết định lựa chọn.
- Ngoài ra có một số tổ chức cho nhân việc thử việc, hội nhập và thực hiện đánh giá sau một thời gian nhất định để ra quyết định chính thức.
- 4. Hội nhập nhân viên
- Có thể thực hiện đào tạo một số kỹ năng nghiệp vụ để nhân viên hoàn thiện thêm yêu cầu công việc trong thực tế.
- Hội nhập cũng để nhân viên thích nghi với văn hoá
- Trong một số tổ chức thì hội nhập và đồng thời thử việc cũng là một cách để đánh giá và ra quyết định chính thức.
3. Chương 2 và chương 3
- Cũng như đề tài giải pháp khác, cách tiếp cận truyền thống là nội dung chính gồm 3 chương.
- Chương 2 trình bày nội dung phân tích và đánh giá thực trạng.
- Chương 3 trình bày giải pháp. Giải pháp cần tập trung các nội dung của công tác tuyển dụng mà tại đơn vị còn hạn chế, trong đó cần chú trọng việc đơn vị có xác định bộ tiêu chuẩn về yêu cầu năng lực và phẩm cháy nghề nghiệp cho các công việc hoặc nhóm công việc; các bài đánh giá áp dụng có độ tin cậy và hiệu lực hay chưa
(Liên quan: cần tìm hiểu thêm khái niệm độ tin cậy (reability) và tính hiệu lực (validity)).
Trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, đề tài về tuyển dụng không được xem là truyền thống như các đề tài về đào tạo, đánh giá thành tích, tạo động lực. Vì thế học viên mong muốn thực hiện đề tài này cần có tìm hiểu kỹ về lý thuyết cũng như tìm hiểu về thực tế để có cơ sở cho rằng thực hiện đề tài có tính cần thiết đối với tổ chức.
2. Cơ sở lý luận
Nội dung công tác tuyển được trình bày trong các sách về quản trị nguồn nhân lực. Một số sách thường lấy tiêu đề là Recruitment and Selection.
Tuyển dụng là quá trình bao gồm các giai đoạn:
- 1. Xác định như cầu tuyển dụng
- 2. Chiêu mộ
- 3. Lựa chọn
- 4. Hội nhập nhân viên.
Khi sách lấy tiêu đề Recruitment and Seleaction thì các nội dung 1 và 4 cũng được tác giả trình bày ở đây luôn.
Dưới đây là các nội dung cần quan tâm trong mỗi bước /giai đoạn nêu trên:
-1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
- Nhu cầu xuất phát từ các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành của nhu cầu này, trực tiếp nhất là từ yêu cầu của công tác hoạch định nguồn nhân lực. Không phải cứu thiếu hụt kỹ năng, thiếu hụt nhân viên để đáp ứng các yêu cầu của tổ chức là phát sinh như cầu tuyển dụng, bởi hoạch định nguồn nhân lực sẽ có các chương trình cân đối, và tuyển dụng là 1 trong các chương trình cân đối đó.
- Cần xác định cần tuyển cho các công việc và yêu cầu năng lực và phẩm chất nghề nghiệp của công việc cần tuyển, là cơ sở cơ bản để thực hiện việc chiêu mộ và lựa chọn.
- Thiết lập hồ sơ tiêu chuẩn nhân viên cho các vị trí công việc cần tuyển dụng. Hồ sơ tiêu chuẩn cung cấp thông tin mô tả không chỉ về yêu cầu năng lực và phẩm chất ứng viên mà cả trách nhiệm và các thông tin cần thiết khác để có thể có đầy đủ thông tin cho chiêu mộ và lựa chọn.
- 2. Chiêu mộ
Các nội dung của chiêu mộ:
- lựa chọn chính sách chiêu mộ bên trong hay bên ngoài
- thu hút bằng cách áp dụng các công cụ chiêu mộ hay tạo dựng hình ảnh nhà tuyển dụng
- lựa chọn công cụ chiêu mộ
- thiết kế nội dung truyền thông theo công cụ chiêu mộ
- 3. Lựa chọn
Lựa chọn trong tuyển dụng nguồn nhân lực là một quá trình đánh giá và ra quyết định lựa chọn ứng viên phù hợp.
Như vậy cần trình bày các bước cụ thể quả trình lựa chọn chứ không chỉ là các phương pháp ra quyết định lựa chọn. Cụ thể:
- Các bước cần thực hiện của quá trình lựa chọn
- Thiết kế và Thực hiện các đánh giá ứng viên (kiểm tra năng lực chuyên môn, nghiệp vụ; năng lực hành vi; phẩm chất nghề nghiệp)
- Phương pháp ra quyết định lựa chọn. Ứng viên đáp ứng tốt nhất yêu cầu năng lực và phẩm chất nghề nghiệp phù hợp nhất là ứng viên được chọn. Nhưng việc người được chọn còn phụ thuộc mô hình ra quyết định lựa chọn.
- Ngoài ra có một số tổ chức cho nhân việc thử việc, hội nhập và thực hiện đánh giá sau một thời gian nhất định để ra quyết định chính thức.
- 4. Hội nhập nhân viên
- Có thể thực hiện đào tạo một số kỹ năng nghiệp vụ để nhân viên hoàn thiện thêm yêu cầu công việc trong thực tế.
- Hội nhập cũng để nhân viên thích nghi với văn hoá
- Trong một số tổ chức thì hội nhập và đồng thời thử việc cũng là một cách để đánh giá và ra quyết định chính thức.
3. Chương 2 và chương 3
- Cũng như đề tài giải pháp khác, cách tiếp cận truyền thống là nội dung chính gồm 3 chương.
- Chương 2 trình bày nội dung phân tích và đánh giá thực trạng.
- Chương 3 trình bày giải pháp. Giải pháp cần tập trung các nội dung của công tác tuyển dụng mà tại đơn vị còn hạn chế, trong đó cần chú trọng việc đơn vị có xác định bộ tiêu chuẩn về yêu cầu năng lực và phẩm cháy nghề nghiệp cho các công việc hoặc nhóm công việc; các bài đánh giá áp dụng có độ tin cậy và hiệu lực hay chưa
(Liên quan: cần tìm hiểu thêm khái niệm độ tin cậy (reability) và tính hiệu lực (validity)).
Nguồn tin: Nguyễn Quốc Tuấn
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
GIỚI THIỆU / INTRODUCTION
LINKS: 1. DUE Elearning 2. SCV 3. Google Scholar 4. Face 5. Tel: +84914135723 TIẾNG VIỆT / ENGLISH 1. GIỚI THIỆU WEBSITE Admin, sáng lập viên, tác giả: Nguyễn Quốc Tuấn Hỗ trợ kỹ thuật: Lê Tùng Cương Ngày thành lập:...
Thống kê truy cập
- Đang truy cập2
- Hôm nay2,826
- Tháng hiện tại30,677
- Tổng lượt truy cập4,625,486
