LM số 4 - Sách tham khảo Quản trị nguồn nhân lực tiếp cận chiến lược

LM ( Learning Material - Tài liệu học tập) là chủ đề giới thiệu về tài liệu như bài giảng, sách, bài báo, và các tư liệu khác nhau phục vụ cho việc tổ chức giảng dạy và học tập. LM số 3 link đến Sách và Bài báo từ Tài liệu học tập của TuanNguHanhSon.Com. LM số 4 giới thiệu sách tham khảo quản trị nguồn nhân lực tiếp cận chiến lược bản cập nhật 2021:- Tác giả Nguyễn Quốc Tuấn- Nhà xuất bản Đà Nẵng- Xuất bản năm 2018.- Tái bản lần thứ nhất có điều chỉnh, bổ sung năm 2021

LM số 3 - Tài liệu học tập: Sách, Bài báo, Bài giảng (TNHSC)

LM ( Learning Material - Tài liệu học tập) là chủ đề giới thiệu về tài liệu như bài giảng, sách, bài báo, và các tư liệu khác nhau phục vụ cho việc tổ chức giảng dạy và học tập. LM số 3 link đến Sách, Bài báo, Bài giảng từ danh mục “Tài liệu học tập” của TuanNguHanhSon.Com

LM số 2 - Bài báo Quản trị nguồn nhân lực và Hành vi tổ chức (Google Drive)

LM ( Learning Material - Tài liệu học tập) là chủ đề giới thiệu về tài liệu như bài giảng, sách, bài báo, và các tư liệu khác nhau phục vụ cho việc tổ chức giảng dạy và học tập. LM số 2 link đến Google Drive các bài báo khoa học thuộc lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức.

LM số 1 - Sách Quản trị nguồn nhân lực (Google Drive)

LM ( Learning Material - Tài liệu học tập) là chủ đề giới thiệu về tài liệu như bài giảng, sách, bài báo, và các tư liệu khác nhau phục vụ cho việc tổ chức giảng dạy và học tập. LM số 1 link đến Google Drive các sách thuộc lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.

PC số 6 - Hướng dẫn đề tài nghiên cứu về thái độ

PC (Professional Cooperation - Hợp tác chuyên môn) là lĩnh vực hợp tác trong giảng dạy, nghiên cứu, tư vấn thiết kế và triển khai ứng dụng quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. PC số 3 hướng dẫn thực hiện luận văn tốt nghiệp đề tài về thái độ.

PC số 5 - Hướng dẫn đề tài giải pháp tạo động lực

PC (Professional Cooperation - Hợp tác chuyên môn) là lĩnh vực hợp tác trong giảng dạy, nghiên cứu, tư vấn thiết kế và triển khai ứng dụng quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. PC số 5 hướng dẫn thực hiện luận văn tốt nghiệp đề tài về giải pháp tạo động lực.

PC số 4 - Hướng dẫn đề tài Tuyển dụng nhân viên

PC (Professional Cooperation - Hợp tác chuyên môn) là lĩnh vực hợp tác trong giảng dạy, nghiên cứu, tư vấn thiết kế và triển khai ứng dụng quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. PC số 4 hướng dẫn thực hiện luận văn tốt nghiệp đề tài về tuyển dụng nguồn nhân lực.

PC số 3 - Hướng dẫn đề tài về đánh giá thành tích

PC (Professional Cooperation - Hợp tác chuyên môn) là lĩnh vực hợp tác trong giảng dạy, nghiên cứu, tư vấn thiết kế và triển khai ứng dụng quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. PC số 3 hướng dẫn thực hiện luận văn tốt nghiệp đề tài về đánh giá thành tích và quản trị thành tích.

PC số 2 - Hướng dẫn thực hiện đề tài về đào tạo nguồn nhân lực

PC (Professional Cooperation - Hợp tác chuyên môn) là lĩnh vực hợp tác trong giảng dạy, nghiên cứu, tư vấn thiết kế và triển khai ứng dụng quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. PC số 2 hướng dẫn thực hiện luận văn tốt nghiệp đề tài về đào tạo nguồn nhân lực.

PC số 1 - Hướng nghiên cứu / Tên đề tài mời hướng dẫn luận văn thạc sĩ

PC (Professional Cooperation - Hợp tác chuyên môn) là lĩnh vực hợp tác trong giảng dạy, nghiên cứu, tư vấn thiết kế và triển khai ứng dụng quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. PC số 1 giới thiệu các hướng nghiên cứu và đề tài mời hướng dẫn của thầy Nguyễn Quốc Tuấn. Các để tài tập trung lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức. Có thể chấp nhận hướng dẫn khác nếu có đề nghị hay quan tâm từ phía học viên.

DPS số 5 - Chương trình phát triển năng lực giải quyết vấn đề

DPS (Development Professional Skills - Phát triển kỹ năng nghề nghiệp) là lĩnh vực hoạt động nhằm phát triển và thực hiện các chương trình phát triển kỹ năng nghề nghiệp, thuộc chuyên mục Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. DPS số 5 là chương trình phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề, tập trung vào tư duy sáng tạo, phê phán, phức tạp và giải quyết xung đột.

DPS số 4 - Chương trình phát triển kỹ năng phân tích công việc

DPS (Development Professional Skills - Phát triển kỹ năng nghề nghiệp) là lĩnh vực hoạt động nhằm phát triển và thực hiện các chương trình phát triển kỹ năng nghề nghiệp, thuộc chuyên mục Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. DPS số 4 - Chương trình phát triển kỹ năng phân tích công việc giúp phát triển năng lực chuyên môm của nhà quản trị nguồn nhân lực.

DPS số 3 - Chương trình phát triển kỹ năng giải quyết xung đột

DPS (Development Professional Skills - Phát triển kỹ năng nghề nghiệp) là lĩnh vực hoạt động nhằm phát triển và thực hiện các chương trình phát triển kỹ năng nghề nghiệp, thuộc chuyên mục Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. DPS số 3 - Chương trình phát triển kỹ năng giải quyết xung đột giúp phát triển năng lực hành vi của nghề nghiệp quản trị tổ chức, quản trị kinh doanh.

DPS số 2 - Chương trình phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề sáng tạo

DPS (Development Professional Skills - Phát triển kỹ năng nghề nghiệp) là lĩnh vực hoạt động nhằm phát triển và thực hiện các chương trình phát triển kỹ năng nghề nghiệp, thuộc chuyên mục Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. DPS số 2 - Chương trình phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề sáng tạo giúp phát triển năng lực cho những ai muốn thành công trong các nghề nghiệp quản trị kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ, thiết kế quy trình và nhiều ngành nghề mà năng lực sáng tạo là năng lực cốt yếu để thành công.

DPS số 1 - Chương trình phát triển kỹ năng quản lý thời gian

DPS (Development Professional Skills - Phát triển kỹ năng nghề nghiệp) là lĩnh vực hoạt động nhằm phát triển và thực hiện các chương trình phát triển kỹ năng nghề nghiệp, thuộc chuyên mục Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. DPS số 1 - Chương trình phát triển kỹ năng quản lý thời gian phù hợp cho nhiều ngành nghề các ở các cấp bậc khác nhau trong tổ chức, từ nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh, nhân viên văn phòng cho đến nhà quản trị các cấp trong các tổ chức.

HRS số 7 - Tạo lập sự cam kết vì thành công cho tổ chức

HRS (Human Resource Solution - Giải pháp nguồn nhân lực) là chủ đề phát triển và gợi ý triển khai thực hiện các giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. HRS số 7 phân tích vai trò của cam kết và tạo lập sự cam kết như là một cách thức tạo lập lợi thế cạnh tranh bằng nguồn nhân lực. Cam kết (commitment) liên quan đến cảm giác của mối liên kết và trung thành với tổ chức và do đó, đóng một vai trò quan trọng trong triết lý trị quản trị nguồn nhân lực (Armstrong, 2006). Bài viết phân tích khái niệm và vai trò của cam kết, trình bày chiến lược tạo dựng sự cam kết.

HRS số 6 - Nơi làm việc thành tích cao - động lực trung tâm cho phát triển tổ chức

HRS (Human Resource Solution - Giải pháp nguồn nhân lực) là chủ đề phát triển và gợi ý triển khai thực hiện các giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. HRS số 6 phân tích vai trò của nơi làm việc thành tích cao như là động lực trung tâm của tổ chức. Bài viết khẳng định vai trò động lực trung tâm cho phát triển tổ chức của nơi làm việc thành tích cao. Nội dung bài viết được trích từ Quản trị nguồn nhân lực - tiếp cận chiến lược (Nguyễn Quốc Tuấn, 2018, NXB Đà Nẵng)

HRS số 5 - Chiến lược chuyển đổi tổ chức

HRS (Human Resource Solution - Giải pháp nguồn nhân lực) là chủ đề phát triển và gợi ý triển khai thực hiện các giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. HRS số 5 - Chiến lược chuyển đổi tổ chức được trích dẫn từ Quản trị nguồn nhân lực - tiếp cận chiến lược (Nguyễn Quốc Tuấn, 2018, NXB Đà Nẵng).

HRS số 4 - Chiến lược phát triển tổ chức

HRS (Human Resource Solution - Giải pháp nguồn nhân lực) là chủ đề phát triển và gợi ý triển khai thực hiện các giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho tổ chức, thuộc Hoạt động chuyên môn của TuanNguHanhSon.Com. HRS số 4 phân tích vai trò của phát triển tổ chức và hướng dẫn xây dựng chiến lược phát triển tổ chức.Phát triển tổ chức đề cập đến các hoạt động thay đổi con người và tổ chức theo chiều hướng tích cực, phù hợp với sứ mệnh, định hướng phát triển của tổ chức và yêu cầu thực tiễn đối với các hoạt động cá nhân và nhóm. French và Bell (1990) định nghĩa phát triển tổ chức là “Quá trình có hệ thống được hoạch định mà ở đó được áp dụng những nguyên lý và phương pháp khoa học hành vi, được giới thiệu vào tổ chức đang vận hành nhắm đến mục tiêu ảnh hưởng đến sự cải tiến tổ chức, năng lực tổ chức lớn hơn, và hiệu quả tổ chức lớn hơn. Trọng tâm được nhấn mạnh vào tổ chức và những tiến bộ hoặc, diễn đạt một cách khác, sự thay đổi về hệ thống toàn bộ. Định hướng chính là hành động nhằm đạt được những kết quả mong muốn từ những hoạt động có kế hoạch”.Bài viết dưới đây trích từ “Quản trị nguồn nhân lực – tiếp cận chiến lược” (Nguyễn Quốc Tuấn, 2018, NXB Đà Nẵng) về vai trò và cách thức thực hiện phát triển tổ chức.